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Trabajo en Equipo

Tradicionalmente nos han inculcado a trabajar de manera individual. Sin embargo, en los últimos años esa tendencia ha cambiado y lo que más se fomenta, desde bien pequeños además, es a saber trabajar en equipo. Pero ¿sabe la gente realmente trabajar en equipo? ¿Qué implica? ¿Sus beneficios?

Muchos de vosotros probablemente tengáis recuerdos, al igual que yo, de cómo en el colegio el 90/95% de las tareas requeridas se realizaban de forma individualizada y cuando se nos pedía un trabajo en equipo era toda una odisea: coincidir varios niños a una misma hora el mismo día, dónde reunirse, ponerse de acuerdo sobre cómo realizar el trabajo, quién hace que, etc, etc. Y este patrón se seguía repitiendo en el instituto, en la universidad, etc; con el ingrediente extra de complicación conforme vas creciendo y adquiriendo experiencia en trabajar en equipo.

trabajo en equipo

Y llego a decir “complicación” porque como en todas las facetas de la vida, conforme vas creciendo todo se va complicando. Consciente o inconscientemente, te das cuenta de que cada miembro del equipo tiene un papel distinto. No voy a entrar a nombrar distintos roles en un equipo puesto que hay muchas clasificaciones distintas y no es esa mi intención. Pero sí señalar, de forma más sencilla, que en todo equipo están: quien o quienes tiran del equipo llevándolo hacia el objetivo marcado, quienes no contribuyen al trabajo pero sí a atribuirse el mérito, quienes fomentan la participación de los más retraídos, los que se ofrecen voluntarios para cualquier cosa que haya que hacer, etc. ¿Os suenan? Quién no ha hecho un trabajo en común y ha tenido que aguantar a alguien que ni siquiera ha participado, o quién no ha acabado haciendo la mayor parte del trabajo porque los demás no mostraban interés.

Aunque esta distribución de roles se siga repitiendo, hay gente para todo, la tendencia de los últimos años es fomentar el trabajo en equipo más que el individual en un intento de acercamiento a la realidad laboral que espera fuera de los centros educativos. Iniciativa totalmente acertada, como lo es infundir a las personas desde pequeñas a hablar en público. Ya me hubiese gustado a mí con 6 años que me hiciesen hacer una exposición en mi clase para ir acostumbrándome o incluso en el instituto.

A pesar de todos estos esfuerzos, muchas personas siguen siendo reacias a trabajar en equipo, sea por las razones que sea. Aun así, si un empleo pide saber trabajar en equipo claro que saben, aunque luego el resultado sea distinto y caótico (vuelta a las mentiras piadosas).

El caso es que trabajar en equipo no es fácil, implica esfuerzo, colaboración, compañerismo, confianza, compromiso, humildad, etc. Más allá del ámbito organizacional, ¿acaso es fácil una relación de amistad, de amor, de familia? Todas ellas implican trabajar en equipo. Fácil no es, pero sus recompensas son mayores y superan esos esfuerzos iniciales.

La sinergia que genera trabajar en equipo es probablemente el mayor beneficio. Quién no ha escuchado aquello de cuatro ojos ven más que dos ¡pues claro!. La generación de ideas y posibilidades es mucho más enriquecedora, la aportación de cada uno desde su experiencia es distinta y genera puntos de vista diferentes y complementarios. Y como he comentado en algún que otro post, no hay que olvidar que todos los miembros de un mismo equipo reman en la misma dirección, son colaboradores no competidores.

¿Te gustaría compartir tu experiencia u opinión sobre trabajar en equipo? ¿Alguna anécdota? Te invito a ello.  

Muchas gracias y buen fin de semana!

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2 comentarios

LA GESTIÓN DE PERSONAS COMIENZA POR UNO MISMO

El post de esta semana va dedicado a desmitificar la siguiente idea: “Perdona, ¿quién es responsable de la gestión de personas en tu empresa? Pues recursos humanos”. Si esta es la respuesta más frecuente en tu organización, conciénciate de que se está cometiendo un gran error.

Sin título

Como se aprecia en el gráfico, la gestión de personas es responsabilidad de cuatro ejes interconectados:

  • Los propios profesionales: como comenté en el post inicial, no esperes a que nadie venga a decirte nada. Cada persona tiene que tomar la iniciativa y las riendas de su vida profesional, invirtiendo en sí mismo para mejorar día a día sus conocimientos y habilidades. Debemos asumir la responsabilidad de autogestionarnos y automotivarnos, independientemente de lo que la empresa asesore o necesite (planes paralelos y complementarios). Mejora tu empleabilidad.
  • Los responsables de línea: son las personas claves de la organización, los nexos de unión entre la alta dirección y la base de la organización, transmisores de información en ambos sentidos. Estos profesionales son quienes realmente dirigen equipos de trabajo, y por tanto de personas, cada día en la empresa. Desde recursos humanos hay que formarles y darles asesoramiento para saber gestionar adecuadamente a las personas que tienen a su cargo, ya que no son conscientes de la importancia que ello supone. Se trata de líderes, jefes de equipos o directivos. Al fin y al cabo, son ellos quienes pondrán en práctica las políticas, metodologías y herramientas proporcionadas desde recursos humanos.
  • El departamento de recursos humanos: responsable de la conexión entre personas y resultados. Desde aquí se diseñan, se fomentan y se elaboran las políticas, metodologías, procedimientos y herramientas que posteriormente implantarán los responsables de línea. Se juega desde aquí un gran papel de apoyo y asesoramiento a toda la organización, convirtiéndose en socio estratégico del negocio.
  • Los consultores externos: recursos humanos no tiene que estar presente en todas las organizaciones ni cubrir todas sus necesidades, siendo por ello importante el papel de apoyo de los consultores externos. Se trata de especialistas que brindan sus servicios en momentos puntuales, cuando la organización así lo requiere.

Desde aquí os invito a que reflexionéis sobre lo propuesto y sobre todo a que cada uno tome las riendas de su propia carrera profesional.

gestion

Muchas gracias y feliz fin de semana!

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