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Resistencia al Cambio

¿Cuántas veces hemos escuchado que el ser humano es un animal de costumbres? Y es que es cierto, todos tenemos nuestros hábitos y qué nos cuesta a veces salirnos de ellos y hacer algo de forma diferente. Cambia la ruta para ir al trabajo, prueba un plato nuevo cuando vayas a tu restaurante favorito o ve entre semana en vez de los sábados o prueba ese nuevo que han abierto, come 5 minutos más tarde que no pasa nada, cambia la melodía del móvil, el fondo del pc, el aroma del ambientador!. En definitiva ¡PRUEBA! ¡HAZ ALGÚN CAMBIO! Sal de tu zona de confort.

Si nos puede llegar a costar tanto cambios tan sencillos como los nombrados, en nuestro ámbito personal y por decisión propia, ¿qué va a pasar cuando en la empresa tengamos que afrontar uno mayor y obligatoriamente? La necesidad de cambio es constante y más hoy en día en nuestra sociedad, por ello oponer resistencia o incluso negarse solo conllevará a pérdida de tiempo y esfuerzos innecesarios.

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Te sientes seguro con la situación controlada, más o menos sabes qué va a pasar en tu día a día en el trabajo, cómo resolver los problemas que se pueden presentar, no te formas desde que terminaste tus estudios, el programa informático siempre ha sido el mismo, tu jefe también, y la empresa para bien o para mal no ha sufrido ningún cambio significativo (cambios bruscos de personal o de dueños, problemas económicos, revolución tecnológica) ¡¿Dónde trabajas?! Quien me diga que su vida laboral es así no me lo creo, ni en la empresa más arcaica que pueda existir. Por tanto, hay que estar al día y asumir el cambio como un elemento más, como un hábito.

El verdadero problema del cambio es la idea de considerarlo un aspecto negativo en vez de una necesidad. Por ello tenemos que concienciarnos y concienciar a los demás de que el cambio es bueno, necesario, positivo y desarrollar así la habilidad de adaptación a los cambios, evitando la resistencia y prosperando en el día a día. Para ello os comparto unos cuantos consejos para agilizar el cambio y evitar así el miedo:

  • Comunicación. Si vas a realizar un cambio que afecte a otras personas es muy importante que les expliques los beneficios de dicho cambio, cómo va a mejorar su trabajo. Probablemente se trate del aspecto más importante. No es lo mismo decir que se va a cambiar el programa informático y nada va a hacerse como hasta entonces así porque sí, a decir que con el nuevo programa informático se reducen pasos, es más intuitivo y te deja más tiempo para otras funciones. O decirle a tus mandos intermedios que necesitan un postgrado y por tanto además del trabajo tienen que estudiar, a explicarles que dicho postgrado les va a ayudar en sus funciones diarias y además sirve de acceso a puestos superiores en la organización con vistas a posibles ascensos.
  • Feedback. En relación con la comunicación y una vez implantados los cambios, haz acopio de objetivos cumplidos y resultados obtenidos para compartirlos con la organización. Haz ver que los cambios están teniendo resultados positivos, que están sirviendo para mejorar y cómo eso beneficia a todos.
  • Ejemplo. No les pidas a tus colaboradores adaptación a los cambios cuando tú, ejemplo a seguir, eres reacio a los mismos. El primer paso para concienciar a tu equipo es concienciarse uno mismo y saber facilitar el cambio a los demás.
  • Importancia de la cultura y de los valores. De que te sirve tener gente abierta a los cambios si la cultura de la organización no los promueve. La organización tiene que permitirlos y potenciarlos, facilitar a los empleados que puedan promover cambios y mejoras y las herramientas necesarias para llevarlos a cabo. En tu cultura, el cambio organizacional tiene que estar presente y ser una realidad.
  • Comparte los éxitos. Si tu cultura promueve el cambio y gracias a ideas de colaboradores se han implantado cambios en la organización, comparte el éxito con ellos y promueve que se sigan aportando ideas y soluciones.
  • Involucración. Tanto tuya como de tus colaboradores. Además de seguir con el ejemplo, si haces partícipes del cambio a los empleados mejorarás su opinión respecto a éste. Imagínate que tienes que cambiar una parte del proceso productivo. Selecciona a un grupo de empleados a modo de equipo piloto, que sean los primeros en saber cómo va a funcionar ahora, se adapten y después sean ellos mismos quienes enseñen al resto de compañeros cómo se realiza ahora el proceso productivo.
  • Rotación. Como he comentado antes, muchos se acomodan a su puesto de trabajo y no lo alejes de él porque no sabe nada más. Muchas veces es bueno romper con la monotonía y la solución al encasillamiento de un empleado no tiene que ser siempre un ascenso. Rótalo en su puesto de trabajo, desígnale a un departamento distinto y que aprenda otra parte del proceso productivo. Va a enriquecerle, aplicando sus competencias al puesto y aprendiendo otras nuevas. Hay que ser polivalente.

Hay que estar preparados para afrontar cualquier situación que se nos pueda presentar, personal o profesionalmente. Es un aspecto a trabajar de forma individual y colectiva. Aunque todo marche bien o muy bien, plantéate siempre cambios y acciones de mejora, sé proactivo. Inevitables, necesarios o innecesarios, individuales o colectivos, etc, siempre tienen aspectos positivos aunque al principio no los veas o no quieras verlos. La actitud es fundamental ante cualquier cambio.

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¿Se te ocurren más formas para facilitar el cambio? ¿Quieres compartir algún cambio que has experimentado? Adelante, estás en tu casa.

Muchas gracias.

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Mi primer año de blog

Tras meses deliberando cómo afrontar el reto y poniéndome al día con el mundo digital, hace justo un año inicié la andadura de este blog con la publicación de Tiempo de Reinvención. Muchos bloggers aprovechan esta ocasión para hacer balance cuantitativo de su blog (número de visitas, entradas más vistas, estadísticas de todo tipo, etc). Sin embargo, a mi me gustaría hacer balance cualitativo y sobre todo aprovechar la ocasión para dar las gracias.

Porque en el mundo 2.0. hay que dar las gracias a quienes están ahí cada vez que publicas una entrada, sin conocerte físicamente la mayoría de las veces, por entablar relaciones con personas a cientos y miles de kilómetros de distancia,  por enseñarte lecciones cada vez que ellos realizan una publicación en sus blogs, por permitirte colaborar en proyectos comunes, en definitiva por estar ahí. Si me tengo que quedar con una única cosa, sería con todo el aprendizaje adquirido tanto a nivel personal como profesional. En este año he visto grandes y buenas ideas salir a la luz (asociaciones profesionales, publicación de libros) y he tenido la oportunidad de colaborar en varios proyectos, y seguro que vendrán más y mejores.  El simple hecho de entrar cada día en el blog y ver que hay gente visitándolo es todo un honor, impensable hace un año, y más aún de todas las partes del mundo.

Mi primera entrada fue escrita con mucha fuerza, con ilusiones y cambios. Al cabo de un año puedo decir que los he tenido, que mi vida ha cambiado al igual que la de todos y seguirá haciéndolo. No hay que temer los cambios, hay que saber afrontarlos y tomarlos como nuevos retos. El camino lo vamos trazando nosotros mismos, y si alguien te lo está trazando, toma las riendas y sé el dueño de tus propias decisiones. Dicen que quien no arriesga no gana. Desde aquí y un año después te sigo invitando al cambio y a creer en uno mismo, porque todo se consigue con esfuerzo y tenacidad.

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Muchas gracias una vez más, por el primero de muchos 🙂

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¿TIENES TU PROYECTO O TE DEJAS LLEVAR?

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Esta semana me voy a permitir el lujo de dar un consejo y una serie de recomendaciones para vuestro ámbito profesional a todos aquellos que visitáis este espacio. ¿Alguna vez os habéis parado a reflexionar sobre vuestros objetivos profesionales, a establecer un proyecto y desarrollarlo? Mi consejo: planifica tu propio proyecto profesional.

Si estás desempleado o trabajando da igual, todo profesional tiene que marcarse objetivos en su carrera (a corto, medio y largo plazo) como si de un plan estratégico de empresa se tratase. Quizás para profesionales en la materia este aspecto no suponga nada nuevo, pero en el día a día con personas te das cuenta que la mayoría de ellas va dando “tumbos” por el mercado laboral sin tener un propósito final. ¿Por qué no os preguntáis en qué puesto os gustaría estar dentro de 5, 10 o 15 años (dependiendo de cada persona)? ¿Qué tendríais que hacer para lograr vuestro objetivo? Para ello os invito a que os hagáis una serie de reflexiones:

  • Qué aporto al mercado: conocimientos, habilidades, experiencia.
  • Trabaja para convertir tus debilidades en fortalezas.
  • Plantéate un objetivo profesional y qué exige el mercado para dicho objetivo.
  • Dónde te gustaría desempeñar tu trabajo (tipo empresa, sector, país).
  • Si tienes carencias formativas o de experiencia márcate una ruta para obtenerlas.
  • Sé ambicioso pero realista, márcate un objetivo difícil pero que puedas cumplir con el tiempo, de lo contrario puedes sentirte frustrado.
  • No lo hagas a la ligera, todo este proceso conlleva un gran conocimiento interior y requiere su tiempo.
  • Aunque no sea fácil, intenta no desviarte demasiado de tu objetivo. Esto no implica que en determinados momentos aceptes empleos menos acordes a tu objetivo, pero que no se convierta en un hábito.
  • Si lo crees necesario, reestructura tu proyecto, nunca sabes qué nuevo sector puede abrirte las puertas en el futuro, pero nunca lo dejes olvidado.

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Si estás en desempleo, tómate tu búsqueda de empleo como tu actual trabajo, márcate una rutina planificada para conseguir tu proyecto profesional. Si estás trabajando y no te has planteado tu objetivo tómate un tiempo para reflexionar y redirige tu trabajo si es necesario. Porque cuanto menos dejemos al azar, mejor.

Muchas gracias y feliz fin de semana!

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¿Y AHORA QUÉ?

¿Cuántas veces a lo largo de vuestra vida os habéis realizado esta misma pregunta? Igual os la hicisteis antes o nunca os habéis visto en esta situación, pero personalmente opino que se empieza a utilizar conforme vas creciendo y adquiriendo responsabilidades en tu vida.

Terminas tus estudios obligatorios ¿y ahora qué, busco trabajo o sigo estudiando? ¿Y qué estudio? En mi caso seguí estudiando, accedí a la universidad y terminando mi diplomatura en turismo me volví a plantear ¿y ahora qué? Seguí ampliando mi ámbito profesional hacia los recursos humanos con la licenciatura en ciencias del trabajo y al finalizar volvió a surgir la pregunta ¿y ahora qué? Decidí buscar empleo, pero estaba un poco desorientada y acabé preparando oposiciones (aventura que no duró mucho por la congelación de las mismas). Cambié el chip y aposté por actualizarme en todos los sentidos: búsqueda de empleo, nuevas tecnologías, recursos humanos…; apostándolo todo a lo que realmente me apasiona, la gestión de personas.

make your choice

Y aquí estoy ahora, en el último fin de semana tras seis meses de intenso Máster en Dirección y Gestión de Personas. Imitando (aunque ya estaba pensado, todo sea dicho 😛 ) un poco a mi gran compañero de máster @JaviGRubio_ (con un excelente blog que desde aquí os recomiendo si no lo conocéis: laeradeltalento.blogspot.com.es), solo tengo palabras de agradecimiento hacia todo cuanto me ha ocurrido durante el transcurso de dicho postgrado. Comenzando por sus creadores Mª Jesús Moreno Domínguez (académica vinculada a la gestión del conocimiento y los recursos humanos) y Juan Llimona (consejero asesor de DOPP Consultores), pasando por todos y cada uno de los académicos y profesionales que han compartido sus conocimientos y experiencias profesionales con nosotros, hasta el grupo de futuros responsables de gestión de personas que hemos tenido el gran honor de formarnos.

La gestión de personas está cambiando, ya no se trata del departamento de administración de personal sino de llegar a ser socios estratégicos del negocio, aportando valor y alejándose del concepto de rrhh = coste. Para este nuevo concepto nos hemos especializado y qué mayor oportunidad que las empresas nos permitan ayudarlas a gestionar su negocio, aplicar todo lo aprendido para mejorar el rendimiento de las mismas.

Nos quedamos con muchos momentos para el recuerdo, pero sobre todo con valores y competencias que nos han ido transmitiendo con el paso de las semanas: pasión por las personas, confianza en nosotros mismos y en los demás, compromiso con la organización, esfuerzo y resiliencia, trabajo en equipo, orientación a resultados y al cliente, visión global, capacidad de comunicación, flexibilidad y adaptación constante a los cambios, conocimiento colectivo, aprendizaje continuo, inglés!, y un largo etcétera.

¿Y ahora qué? Seguro que muchos de mis compañeros también se preguntan lo mismo. Ahora toca abrirse camino en el mundo real, hacernos valer y conocer, buscar y encontrar nuestro lugar en el mercado laboral. Porque pertenecemos a una generación muy preparada, ambiciosa, con motivación y ganas por sentirnos útiles y realizados profesionalmente. Solamente quiero desearos, no suerte, sino “buena suerte” como nos dijeron en una de las sesiones. Porque cuando nos contraten no será por suerte sino porque durante años nos hemos estado preparando para ello, porque estamos capacitados y nos merecemos esa oportunidad. Y recordad, ahora mismo se nos está cerrando esta puerta pero otras muchas se nos abrirán.

Sin más, muchas gracias una semana más y feliz fin de semana a todos y en especial a mis compañeros de #hrmunia, sin duda alguna una promoción extraordinaria.

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TIEMPO DE REINVENCIÓN

Nos encontramos en una época de grandes cambios. Se dice que en las últimas décadas se ha avanzado más que en toda la historia de la humanidad. Incluso en política se habla últimamente de la necesidad de reinvención. Y es que en cualquier aspecto de nuestra sociedad escuchamos en los últimos años este término, ya sea en el arte, la política, la moda o la empresa, entre otros.

Pero ¿a qué hace referencia? ¿Qué significa para ti? Para mí, reinventarse es sinónimo de cambio, hacer algo nuevo o distinto, una oportunidad para transformar todo aquello que no funciona o lo podría hacer mejor, un volver a empezar ya sea desde cero o no, cuestionarse cualquier cosa y buscar una manera distinta de seguir adelante.

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¿El momento adecuado? Cualquiera es bueno para plantearse un cambio, incluso cuando todo marcha bien. Sin embargo, circunstancias como las actuales son las que a veces nos impulsan u obligan a ello. Es precisamente en estos momentos de crisis cuando más se está ejercitando esta capacidad de reinventarse, porque la crisis puede ser una oportunidad, tu oportunidad, la mía.

En el ámbito de las organizaciones también se están llevando a cabo procesos de reinvención. Y es que en la actualidad, la situación de muchas de ellas no es viable para la supervivencia de las mismas. Las empresas, al igual que las personas, tienen que estar en constante proceso de cambio y evolución. Desde la gestión de personas se están cambiando muchos aspectos, los cuales se irán tratando en el blog con la participación de todo aquel que quiera aportar su experiencia u opinión personal. Ya casi nada se hace como antes: reclutamiento, selección, formación, retribución, promoción, motivación, liderazgo, gestión de equipos, capacitación, etc, etc. Os invito a que construyamos entre todos esta nueva gestión de personas en las organizaciones.

Mi opinión, no esperes a que nadie venga a plantearte nada, sé tú mismo quien se cuestione la realidad e inicie el cambio. No tienes que dar un giro de 360º a tu vida, o sí, quizás algún aspecto en tu vida profesional o personal. Aquí y ahora es mi momento,  ¿y el tuyo?

Muchas gracias y bienvenidos a mi humilde blog!

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Consultora de Desarrollo de Personas y RRHH | Marca Personal y empleo |Psicóloga. Te ayudo a identificar tu talento, a ponerlo en acción y a darle visibilidad para dejar huella y conseguir tus objetivos profesionales.

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No Quiero Ser Portada de los Lunes al Sol. Fundada en Abril 2013, de ayuda al desempleado.

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Las organizaciones están compuestas por dos elementos que se sustentan mutuamente, las estructuras formales (nichos), y las personas que forman las mismas (bichos), nada son los unos sin los otros. Siendo fundamental entender y mejorar ambas realidades para la propia mejora organizativa.

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