Archivos para 18 marzo 2014

Mamá, Papá: de mayor quiero ser… ¡Polivalente!

Desde que somos bien pequeños nos preguntan qué queremos ser de mayores, como si solo se pudiese dar una única respuesta: maestro, actriz, policía, abogado, contable, periodista, cantante, bombero, etc. Y es ahí donde comienza el error, porque lo que se premia y cada día más es la polivalencia. ¿Por qué ser solo actriz de comedia romántica en la gran pantalla cuando puedes actuar en cualquier tipo de película, serie, en teatro, publicidad, incluso bailar, tocar algún instrumento o cualquier cosa que te propongas? Este es un ejemplo muy fácil de ver, pero ocurre en el día a día de cualquier persona. De lo que se trata, por qué no, es de ser un manitas y estar abierto a cualquier posibilidad que aparezca a tu alrededor.

polivalente

La concepción de trabajo para toda la vida está desapareciendo pero, ¿y la de profesión para toda la vida? Pues también, así que si eres de esa ideología te recomiendo que vayas cambiando el chip cuanto antes. Cuántos no han iniciado su carrera profesional en una empresa en el departamento “x”  y, cambiando o no de empresa, se han jubilado o siguen en el mismo puesto. ¿Qué te parecería comenzar en administración y luego pasar a marketing, compras, logística, atención al cliente, etc? De lo que se trata es de tener una serie de competencias y habilidades que te permitan desarrollar diferentes puestos dentro de la organización, ser flexible y dotar a la empresa de flexibilidad. Esta forma de trabajar también permite un mayor conocimiento de la organización, de cómo funciona. Al pasar por distintos procesos en la empresa, se aprecia cómo el trabajo de unos influye en el trabajo de otros, para qué se realizan ciertas actividades en un departamento, etc.

Pero claro, ello implica salir de la zona de confort. No hay que ser reacio a los cambios, a asumir nuevos retos y objetivos, al contrario, es una nueva motivación, una oportunidad para continuar aprendiendo y aportando. Hoy día las empresas demandan precisamente a este tipo de profesionales, personas polivalentes que, permitiéndome la expresión, sirvan igual para un roto que para un descosido.

Por ello animo a arriesgarse, a salir de la zona de confort del entorno laboral, a ser polivalentes y por supuesto a inculcarlo desde bien pequeños.

Muchas gracias por leer este espacio.

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Cuando el “que te conozcan” es más importante que el “darse a conocer”

Quienes normalmente leen este espacio pueden apreciar que me gusta bastante hablar de los valores y de la actitud de las personas en el ámbito organizacional, de cómo todo ello influye en la gestión de personas, en el funcionamiento de la empresa y por supuesto en los resultados. En esta ocasión me gustaría hacer alusión a una diferencia, a título personal y fruto de mi experiencia laboral, que aprecio entre que te conozcan y darse a conocer cuando una persona llega a una empresa.

Ya sea como nuevo empleado o  becario, cuando una persona se incorpora a una empresa entra con unos objetivos marcados, consciente o inconscientemente. Éstos pueden ser: dar una buena imagen, pasar el periodo de prueba, que hablen bien de tu trabajo, adaptarte lo más rápido posible, en caso de estar en prácticas conseguir un trabajo; pero también pueden ser que la gente sepa quién eres, conocer los chismes de la oficina, ver a quién conoces en la empresa, etc. Y evidentemente tu actitud, tu manera de actuar, tus relaciones y tus resultados serán distintos.

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Todo ello viene a raíz de mi experiencia como becaria, coincidiendo además con otras personas en mi misma situación. Desde antes de comenzar dicha experiencia, mi objetivo fue claro: dar lo mejor de mí misma, demostrar lo que valgo a través de mi aportación a la empresa, dejar un buen sabor de boca. Sin embargo, te das cuenta que no todas las personas ven la oportunidad de la misma forma. Tras llevar semanas en la empresa, se incorporó una nueva persona y ya en el primer día planteó cuestiones (no profesionales) que en todo ese tiempo nadie se había hecho o dado importancia: ¿Os conocen todos en la empresa? ¿Saben cómo os llamáis y qué hacéis? ¿Conocéis a gente aquí? ¿Qué hace ésta aquí si la conozco y no ha estudiado nada de esto? Pasado el tiempo, su actitud sigue siendo la misma, obviando a un segundo plano la gran oportunidad que tiene de aprender y aportar.

Bajo mi punto de vista, tanto personal como profesional, pienso que una nueva incorporación tiene que darse a conocer por su trabajo, por su actitud positiva y proactiva, por sus ganas y no invertir sus energías en que toda la plantilla sepa quién eres desde el primer día. En la empresa claro que te relacionas, no me confundáis, pero no es un bar.

¿Tienes alguna experiencia sobre que te conozcan o darse a conocer? ¡Compártela! Muchas gracias.

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Paciencia, que todo llega

El ser humano es impaciente por naturaleza, desde que nace. Y es que quién no ha dicho de pequeño venga mamá corre, ¿falta mucho?, ¿hemos llegado ya? Por supuesto siempre generalizando, pero esta situación se extiende con los años y en todas las facetas de la vida: desde ese tren o avión que no llega, la comida que no terminan de servirte, ese viernes que parece no llegar nunca, hasta cuándo me dará alguna noticia el seleccionador, por qué no obtengo ya resultados, de qué me ha servido esta inversión, etc.

Y es que por muy paciente que uno sea, seguro que recuerdas alguna circunstancia en la que no lo fuiste tanto. ¡Tiro la primera piedra! Sin embargo, te digo que todo acaba llegando, que cuando el trabajo está bien hecho y has dado lo mejor de ti solo es cuestión de tiempo (aunque a veces desespere). Quizás no sea a la primera o tarde más de lo previsto, pero tirando de positivismo piensa que es porque algo bueno te espera.

reloj arena

 

Dejando a un lado el ámbito personal, en el mundo organizacional los hechos suceden de forma muy similar. Es más, muchos quieren resultados ¡ya! a corto plazo, inmediatos, para qué esperar y si no los tengo a otra cosa. ¿Os suena? Cada vez estamos en un mundo más cambiante y que funciona a mil por horas, pero no todo puede ser inmediato y menos aún tratando con personas. Una política de recursos humanos no es de cuestión de pocos meses, ni la creación de una cultura, la asimilación de unos valores, la inversión en formación no tiene un efecto al 100% inmediato, etc.

Parece que desde la gestión de personas hay que tener una varita mágica para que todo cambio que se produzca funcione al instante. Y algo de cierto sí que hay, tenemos la varita (no mágica) para provocar e incitar el cambio en la organización. Pero no seas de los impacientes, no es que inviertas dinero y te sientes a esperar, pero todo plan que se precie necesita de un rodaje y lo realmente importante es planificarlo adecuadamente. Toda decisión que se tome que sea sustentada, meditada y con un fin, sea el ámbito que sea.

Y que toca esperar… pues paciencia, la misma que habéis tenido hasta la llegada de esta publicación o al menos eso espero 🙂

 Muchas gracias una vez más, saludos!

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