Archivos para 29 noviembre 2013

Hablemos de Valores: Entusiasmo e Iniciativa

Esta semana me gustaría retomar la sección sobre valores, debido a la importancia que tienen y que veo le estáis dando también en el blog. En esta ocasión me gustaría hacer referencia por un lado al entusiasmo, a la actitud de la persona hacia el puesto de trabajo, la empresa y los distintos colaboradores; y por otro lado a la iniciativa, la capacidad para emprender ideas y mejorar.

Entusiasmo o Pasión por el trabajo a realizar implica atención, esfuerzo, empeño e interés por el desarrollo de la actividad o trabajo desempeñado. Hace unos días he comenzado mis prácticas de máster en una empresa multinacional y a raíz de comunicarlo en Linkedin concretamente, un compañero 2.0 me comentó lo siguiente “Nuestra actitud es la que condiciona los resultados”. Estas palabras entrañan una gran verdad, la actitud (entusiasmo, pasión, motivación), si no es la adecuada, se puede convertir en una gran barrera a la hora de desempeñar un puesto de trabajo, relacionarse con el resto de compañeros, dar una imagen de uno mismo, entre otros aspectos. Por tanto, se trata de un aspecto fundamental para el empleado, pero también para la empresa y el resto de clientes (internos y externos) de la misma.

Tener entusiasmo implica predisposición, te facilita el trabajo y el de tus compañeros así como la consecución de objetivos, mejora el clima laboral, ofrece una mejor imagen de cara al cliente externo, aporta valor añadido, influye en promociones internas, mejoras en las condiciones laborales, etc. Como se puede apreciar la afirmación es más que correcta, para recoger primero hay que sembrar.

entusiasmo-laboral

 

Por otro lado tenemos Iniciativa, la capacidad para idear, inventar o emprender acciones con el objetivo de mejorar la situación actual. Tener iniciativa no implica una alta capacidad de creatividad, pero sí inquietud, curiosidad, capacidad de mejora, motivación. Alguien con iniciativa está “maquinando” constantemente, buscando siempre la manera más eficiente de llevar a cabo el trabajo, reinventándose.

Compaginando ambas características puede decirse que, aun no siendo necesario, una persona entusiasta en su trabajo tiene más probabilidad de tener una mayor capacidad de iniciativa que una persona con actitud negativa. ¿Qué pensáis al respecto?

Ir feliz al trabajo, con ganas, influye directa y exponencialmente en los resultados obtenidos en el mismo. Las oportunidades a día de hoy son escasas y hay que aprovecharlas, dar lo mejor de uno mismo para sentir satisfacción personal ante todo. ¡No dejes que la actitud te amargue el día!

 

Muchas gracias y buen fin de semana!

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A aprovechar mi oportunidad

Hace casi seis meses, inicié la andadura de este blog con la entrada Tiempo de Reinvención, haciendo alusión entre otras cosas a que la crisis puede ser una oportunidad para muchos. Es muy frecuente que en momentos difíciles, las personas se dejen llevar por las emociones negativas que fluyen alrededor de ellas, tipo: hay mucho paro, la cosa está fatal, así quién encuentra trabajo, etc. Todo eso puede ser cierto, pero dejarse llevar por ello no ayuda. Hay desempleo sí, condiciones laborales peores que hace unos años pues puede que también, pero todos los días (a pesar de los despidos y la tasa de paro) se contrata a gente y por qué no puedes ser tú una de ellas.

Hay muchos colectivos dañados, pero creo que los jóvenes nos estamos encontrando con barreras muy altas para iniciar nuestra andadura profesional, aun siendo de las generaciones más preparadas. No quiero que suene a comentario “quejica”, porque sinceramente no lo es y ahí están los datos para corroborarlo: tasas de desempleo superior a otros colectivos, aumento de los meses entre la finalización de estudios y la inserción laboral, tipos de contrato más usados, etc. La vía más frecuente es mediante prácticas, pero no me refiero a contrato legal de prácticas o formación, sino sobre todo gracias a los convenios de colaboración de universidades (carreras, másters) y ciclos formativos para realizar parte de los créditos como prácticas en empresas y a la proliferación de cada vez más programas para la realización de prácticas financiados por grandes empresas. Esa es nuestra verdadera oportunidad para darnos a conocer, para dar lo mejor de nosotros mismos y que apuesten por el talento joven. 

hard-work

En esta ocasión, este viernes me gustaría compartir con vosotros que gracias al Máster en Dirección y Gestión de Personas realizado este año en la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) tengo mi oportunidad para darme a valer en una empresa. El lunes comienza mi periodo de prácticas en una gran empresa multinacional como es Leroy Merlín. Decir que motivación, ganas e ilusión no me faltan. Oportunidades así surgen pocas y hay que saber aprovecharlas al máximo y dar lo mejor de uno mismo, aportar todo cuanto se pueda y recibir la mayor cantidad de feedback posible. Es el momento de corroborar teoría y práctica, el momento de la verdad, del día a día, del contacto directo con personas.

 Una vez más, muchas gracias a todos y ánimo a quienes se encuentran en busca de su oportunidad. Buen fin de semana!

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El candidato también tiene poder

En esta última semana he podido leer en más de una ocasión artículos de otros bloggers acerca de quién tiene el poder en un proceso de selección. Hacían alusión a comentarios realizados por otras personas que defendían que en dicho proceso el poder lo tiene claramente el entrevistador y no el entrevistado. A raíz de esto, esta semana me gustaría unirme a sus respuestas aportando mi opinión y experiencia personal al respecto.

Por todos es conocido el cambio provocado en el mercado laboral a raíz de la crisis económica, dando lugar en muchas ocasiones a que los demandantes de empleo acepten ofertas que no son muy de su agrado pero que ante la necesidad de encontrar un trabajo pues simplemente las aceptan. A priori, se puede decir que los oferentes de empleo cuentan con más poder que antes debido a la escasez de ofertas y al aumento de demandantes. Aún así, pienso que es totalmente incierto que el entrevistado no tenga poder de decisión. Es más, no soy partidaria de “el entrevistador tiene la sartén por el mango” o de convertir una entrevista en un pulso entre ambas partes puesto que debe ser un diálogo de conocimiento y beneficio futuro para ambas partes.

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Si bien es cierto que el entrevistador realiza un criba de las candidaturas a un puesto, ¿no es más cierto que antes el demandante elije optar o no a ese proceso de selección? Los candidatos realizan búsquedas de empleo y seleccionan empresas en las que querrían trabajar ya sea porque les gusta su cultura, sus proyectos de investigación, su línea de negocio, su plan de desarrollo profesional, o cualquier otra motivación para el candidato. Y ya en el proceso de selección, al igual que el entrevistador puede optar por descartar al candidato éste también tiene la opción de salirse del proceso de selección porque no le interese lo que le están ofreciendo. No hay que dar nada por sentado y ante todo tener siempre respeto por la otra parte. No hay que menospreciar el talento de una persona por muy mala que sea la situación laboral, al revés, hay que saber atraerlo y retenerlo.

Y es que como bien ha dicho Víctor Candel en la colaboración del blog de Isabel Iglesias ¿y si invertimos más tiempo en conversar?”, hay que apostar por encontrar el buen talento ahora porque el día de mañana, cuando quienes ahora creen tener el poder de decisión quieran buscarlo, ya no estará disponible.

Muchas gracias y buen fin de semana!

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Cuando la Cultura habla por sí sola

Tras la parada festiva de la semana pasada, vuelta al blog y con muchas ganas. Esta semana me gustaría resaltar la importancia de tener una cultura empresarial que venda por sí sola a la empresa, porque no hay mejor publicidad que el boca a boca de tus empleados.

La cultura es uno de los pilares básicos de la organización, al igual que la estrategia, la política, etc. Es un aspecto que hay que cuidar mucho, poner mucho esmero a la hora de crearla pero también saber mantenerla y lo que es más importante, saber transmitirla. Porque si muy fácil es su difusión cuando es buena, más fácil es aún cuando es mala, teniendo graves consecuencias el hecho de que tus propios trabajadores hablen mal de la empresa para la que trabajan.

La cultura es el alma de la empresa, su personalidad, y todos tienen que compartirla y sentirse parte de la misma. En este sentido, el objetivo de la empresa tiene que ser que todos y cada uno de sus empleados se sientan miembros de un mismo equipo, que al igual que en un equipo de fútbol sientan los colores.

cultura

Aunque haya a quienes le parezca raro, quién no ha escuchado alguna vez a un amigo, conocido o familiar hablar maravillas de la empresa para la que trabaja: buenos horarios, facilidades para conciliar vida personal y familiar, espíritu de equipo, beneficios sociales más allá de un buen sueldo, buen trabajo en equipo, actividades sociales, crecimiento profesional, etc. Y es que cuando la cultura de tu empresa es muy buena, crece en ti un sentimiento de orgullo de pertenencia que comunicas a tu entorno.

A pesar de los beneficios que supone contar con una buena cultura empresarial, todavía existen empresas que no valoran o no lo suficiente el invertir recursos en ella. Pero lo que no se debe olvidar nunca es que la cultura dice mucho de una empresa, se pertenezca o no a ella. ¿Crees que un candidato querrá entra a formar parte de tu empresa si sabe que su cultura no es buena? ¿Querrá un posible socio o proveedor colaborar con una empresa con mala prensa?

Por último, decir que si buscas una cultura prototipo o ideal para implantarla no la encontrarás. Como he dicho, la cultura es la personalidad de la empresa y cada una tiene la suya, la que mejor se adapta a su forma de ser y a lo que quiere transmitir a la sociedad. Lo que funciona en una empresa, por muy bueno que sea o suene, no tiene que funcionar en otra.

Muchas gracias y feliz fin de semana!

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