LA GESTIÓN DE PERSONAS COMIENZA POR UNO MISMO

El post de esta semana va dedicado a desmitificar la siguiente idea: “Perdona, ¿quién es responsable de la gestión de personas en tu empresa? Pues recursos humanos”. Si esta es la respuesta más frecuente en tu organización, conciénciate de que se está cometiendo un gran error.

Sin título

Como se aprecia en el gráfico, la gestión de personas es responsabilidad de cuatro ejes interconectados:

  • Los propios profesionales: como comenté en el post inicial, no esperes a que nadie venga a decirte nada. Cada persona tiene que tomar la iniciativa y las riendas de su vida profesional, invirtiendo en sí mismo para mejorar día a día sus conocimientos y habilidades. Debemos asumir la responsabilidad de autogestionarnos y automotivarnos, independientemente de lo que la empresa asesore o necesite (planes paralelos y complementarios). Mejora tu empleabilidad.
  • Los responsables de línea: son las personas claves de la organización, los nexos de unión entre la alta dirección y la base de la organización, transmisores de información en ambos sentidos. Estos profesionales son quienes realmente dirigen equipos de trabajo, y por tanto de personas, cada día en la empresa. Desde recursos humanos hay que formarles y darles asesoramiento para saber gestionar adecuadamente a las personas que tienen a su cargo, ya que no son conscientes de la importancia que ello supone. Se trata de líderes, jefes de equipos o directivos. Al fin y al cabo, son ellos quienes pondrán en práctica las políticas, metodologías y herramientas proporcionadas desde recursos humanos.
  • El departamento de recursos humanos: responsable de la conexión entre personas y resultados. Desde aquí se diseñan, se fomentan y se elaboran las políticas, metodologías, procedimientos y herramientas que posteriormente implantarán los responsables de línea. Se juega desde aquí un gran papel de apoyo y asesoramiento a toda la organización, convirtiéndose en socio estratégico del negocio.
  • Los consultores externos: recursos humanos no tiene que estar presente en todas las organizaciones ni cubrir todas sus necesidades, siendo por ello importante el papel de apoyo de los consultores externos. Se trata de especialistas que brindan sus servicios en momentos puntuales, cuando la organización así lo requiere.

Desde aquí os invito a que reflexionéis sobre lo propuesto y sobre todo a que cada uno tome las riendas de su propia carrera profesional.

gestion

Muchas gracias y feliz fin de semana!

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